文丨周文牙编辑丨杨旭然从顺利率领迅雷指定纳斯达克，到激流勇退之后再度创办远眺资本，程浩在“一辈子想活出有两辈子的精彩”这条道路上仍然很冒险，也仍然很精彩。从外界的视角来仔细观察，成功者的光环将程俊晕染出了一个与大众有些距离感的人。但在近距离的交流与仔细观察之后，程浩留下作者更好的印象是声音洪亮、性格直爽与前瞻的思维。这一叙述，与试玩版对话创始人兼任CEO胡健对记者的叙述高度一致，胡健不仅是前迅雷员工，也在独立国家创业后拒绝接受了来自远眺资本的投资。

2015年，率领迅雷上市旋即后，程浩之后牵头田鸿飞、江平两位硅谷老友创办远眺资本，并在一年后宣告离任迅雷。刚成立远眺要求将90%的基金用来押注人工智能赛道，要用十年的时间，击出下一家BAT级别的巨头企业，以“再生一支红杉”为目标。

从目前远眺资本的投资人组来看，整体投资展现出都很令其他失望，并且经常出现了一些有一点推崇的优质标的。“目前远眺投资的人组中，发展很很快的还不少。

”程浩指出。而且从发展阶段来看，远眺资本在2017年投资了擎朗科技，目前其商业模式也已逐步明晰，构建了规模化营收，未来将会沦为已转企业中第一家启动上市计划的企业。即使在这样一种比较悲观的情况之下，程浩也时刻维持着饥饿感和危机意识，“对早期风险投资而言，前三支基金特别是在最重要，我现在还是踏踏实实的把前三只基金作好。

”在问到下一个十年如何计划时，程浩的问十分慎重。但谈到未来，即使在当下这样一个大家广泛实在“严寒”的冬天里，程浩也所持悲观态度，并且深信人工智能对各行业各的改建才刚刚开始，“未来十年将是人工智能确实发力的十年”，当然，也是远眺资本大展拳脚的十年。

从创业到创投2000年，互联网泡沫幻灭之后，经过两年时间的溶解，新一轮的互联网春天开始在2003年悄悄而至，也是在那一年，从百度辞职后的程浩牵头好友邹胜龙将迅雷从美国硅谷搬到深圳发展。在经历了十一年的激战后，迅雷一路披荆斩棘，先后打破Vagaa、flashget快车、QQ旋风等行业竞对，实力跪大位iTunes器行业第一，最后于2014年6月顺利登岸纳斯达克，构建了每一家企业都想要快一点构建的梦想。

然而在迅雷上市两年后，2016年1月27日，程浩之后向全体员工发送到了内部邮件，宣告将离任迅雷的管理职务，并回应接下来将投身于风险投资领域。“离开了迅雷后再行去找一家公司去下班那是不有可能的了，管过过于多的人后，我不讨厌被别人管了；再行创业又要返回996的工作当中，不会较少了很多陪伴家人的时间，想去；而卸任我又还有点年长……”“想来想去还是投资好”，程浩总结道。当年的迅雷并不是第一家做到网络iTunes器的企业，但最后却一路披荆斩棘，沦为实至名归的行业NO.1，技术的优势是其顺利晋级的关键。

而百度作为后来中国互联网人才的黄埔军校，技术能力是行业普遍认为的强项，对于先后在百度和迅雷待过的程浩而言，其对于技术的解读与理解要比绝大多数投资人深刻印象。“在中国，你很难再行找到向第三家跟百度、迅雷这样以技术为驱动的企业了。”程浩断言。

这两家互联网企业强劲技术导向的特性，奠下了远眺资本以技术创新型项目居多的投资风格。程浩回应有脆弱的嗅觉。例如在一次赶到硅谷的途中，微信群里了解倚朗机器人创始人李通，匆匆大约闲谈后临时换回了行程，第二天之后做出要求投资的决策。

机器换人“新蓝海”注目技术型创意之外，远眺的另外一个投资风格是高度探讨，90%以上的基金都挤满在了人工智能这一赛道上，并且以应用层为主。智能机器人作为一种前沿技术密集型产品，在一定程度上代表了人工智能技术的发展高度，预示着人口老龄化趋势的激化，人力成本的提高，资本开始在2015年前后对机器人领域产生了浓烈的兴趣。程浩对于机器替人这一领域的发展很早以前之后有注目，并且高度寄予厚望商用市场上的机器换人机会。谈到机器替换人，人们首先想起的是工业环境下的机械臂、掌控装备等对精度和可靠度拒绝极高的机器。

但是，由于在材料、特种钢、高精密加工等方面的基础薄弱，我国并不具备与发达国家在同一水平的竞争力。忽略，在餐厅传菜、园区清理等商用场景下，机器人对于精度以及高强度材料的拒绝并不那么显著，而是更加侧重柔性，因此，国内商用机器人企业的发展优势反而获得了突显。作为远眺资本投资人组中发展状况尤为较好的机器人企业之一，目前倚朗科技的送餐机器人早已顺利合作了还包括海底捞、呷哺呷哺等餐饮业头部企业，并且在海外市场具有突飞猛进的布局，其创始人李通在这个领域的长年钻研与实践中探寻，具备充份的参照意义。

一方面，被称作“世界工厂”的中国不具备生产全部商用机器人核心零部件的能力，使得国内企业在硬件生产方面的支出，近高于其他在生产装备环节都要经由中国的海外企业。另一方面，由于逃跑了互联网产业发展的热潮，目前我国在智能算法等软性技术层面的能力，也已可行性不具备与美国比邻第一梯队的实力，这使得我国沦为了全球唯一不具备商用机器人软件与硬件生产优势的国家。此外，人口以及市场方面的体量优势，也为智能机器人在系统训练以及落地测试过程获取了非常丰富的场景优势，使得经由国内市场检验的产品，在海外市场扩展的过程中将不具备更为灵活多样的可糅合方案。在产业链、技术以及场景等多方面的势能变换之下，我国商用机器人市场的发展不仅早已在国内市场步入发展热潮，同时还不具备全球化的优势。

据李通讲解，目前一个机器人在国内成本约相等于0.5个人力成本，在美国则是当地人力成本的五分之一，国内商用机器人领域企业不仅具备可观并未被研发的国内蓝海市场，同时还不具备全球化优势，商业前景辽阔。“现在的人工智能就像2003年互联网刚开始的时候一样，由其推展的机器换人潮流才刚构成。”程浩对于商业场景下的机器换人的发展高度寄予厚望。

寒冬是挑战堪称机遇踏入2020年，创业者对于“寒冬”的解读也已逐步渐趋理性。虽然外部环境的变化仍在牵动着创业者心弦，但是更加多人看见的是，唯有扎扎实实作好技术和产品才能确实扎根。

作为必要向初创企业获取资金的投资机构而言，程浩对于寒冬的解读远比更加感慨一些。整个2019年，远眺只已完成了一个新项目的投资，其他的都是已转项目的新增，而再行看真格、低瓴等主流机构，全年也只击出了往年20%的资金，整个一级市场的投资机构都十分慎重。“现在意味著是寒冬”，程浩断言。但寒冬对于创业或者投资而言都并不是坏事。

一方面，寒冬使得原本可创业可不创业的人仍然只能创业了，这在一定层面上减少了创业者的竞争压力，同时也过滤器丢弃了投资人检验项目的可玩性。另一方面，寒冬还使得人力成本，物业成本等减少了不少，企业发展在资金的开支市场需求有效地减少了。“使得创业者和投资人都需要将更加多的精力与资金，投放到确实能产生价值的地方”。

因此，寒冬也称得上一个激浊扬清的“好时机”。“寒冬显然不存在，但是与2002年我们刚刚出来创业那时候比起，还差了那么一点。

”程浩否认寒冬的同时，却未因此过分乐观，“当看完更长的周期以后，你不会找到只不过现在就让，没想象中严寒。”对于寒冬中的投资人与创业者如何辨伪存真，做确实的把钱与精力都用在刀刃上——创意，特别是在是政治宣传式的创意，沦为了一个极其重要的取决于指标。

从投资角度来讲，哪怕是细分领域的第一名，也要好过一个池子里的第二梯队。只有急弯上才能转弯，的路上是超强没法的。“所以创业就必须去找急弯上的政治宣传式创意机会，这才能确实做到一起。

”程浩指出，全然靠比产品功能点的创意，不存在被巨头断裂死的敌。构建创意的方式有很多种，比如可以通过比谁的技术更慢更加安全性，也可以通过拉帮结派实现目标，目的在于提高效率、降低成本、或者产生新体验。程浩指出，创意只是一种手段，无法为了创意而创意，“人生仅次于的风险就是从来不冒险，寒冬是挑战但堪称机会。

”笃定价值投资程浩正以投资的方式，拥抱着新一轮的智能化产业变革浪潮，正如他当年从硅谷回去之初，一脚摔入中国互联网发展的快车道。而眼下，远眺资本如何明晰的了解自我，找准自身差异化优势，进而获得更进一步发展，沦为了程浩思维最少的问题。

“早已有红杉那样头部的基金了，怎么需要大大的自学和总结，找准自身的差异化优势，这沦为了我们思维最少的一个问题”。在与倚朗科技、试玩版对话等被投企业创始人交流之后，记者找到，远眺资本价值投资与深度投后的标签，也早已深刻印象的印有了被投企业创始人的心中。

“浩哥是有过顺利创业经历的人，他明晰的告诉企业在什么阶段最必须什么样的协助，在你遇到困难时候得出的指导也更加不具备操作性，会过于抽象化。”“远眺在做到投资决策的时候更为的以价值为导向，他更加多的注目你这项技术能无法解决问题，否简单。

而且一旦投资就不会重仓，与投资项目深度初始化，并且持续跟投，会因为你一时间的逆境而解散。”倚朗科技创始人李通回应。“我们投资很少赌宏观环境，更加重视的是企业的内在价值”，程浩回应。也许越是资本寒冬，价值投资的优势之后也越发的以求突显，因此也将更为以求长年发展。

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